Libro Gratis Flexibilidad con Scrum

Aqui teneis, este libro gratuito “Flexibilidad con Scrum”, escrito por Juan Palacio, para tener una visión global de como gestionar proyectos con Scrum. Tal y como comenta el propio autor en la introducción “Apuntes, conceptos y principios para diseñar, implantar y gestionar proyectos ágiles y equipos multidisciplinares”.

TEMARIO COMPLETO

GESTIÓN DE PROYECTOS: DIMENSIÓN PREDICTIVA Y DIMENSIÓN ÁGIL

Gestión de proyectos predictiva

  • ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
  • ORIGEN DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
  • PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS PREDICTIVA (CLÁSICA)
  • Patrón de trabajo de la gestión predictiva:
  • ÁMBITO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
  • ERRORES FRECUENTES DE ENFOQUE EN LA GESTIÓN PREDICTIVA
  • Los sub-productos no son “deberes”
  • Gestionar no es controlar
  • La cultura de cumplimiento es contagiosa

El nuevo escenario

  • VELOCIDAD
  • INCERTIDUMBRE

Campos de Scrum: nuevo modelo para el nuevo escenario

  • Diferencias entre el “campo de Scrum” y el modelo clásico de desarrollo.
  • 1.- Incertidumbre
  • 2.- Auto-organización.
  • 3.- Fases de desarrollo solapadas.
  • 4.- Control sutil
  • 5.- Difusión del conocimiento

Nuevos principios: el manifiesto ágil

  • EL MANIFIESTO ÁGIL
  • Los individuos y su interacción por encima de los procesos y las herramientas.
  • El software que funciona por encima de la documentación exhaustiva
  • La colaboración con el cliente por encima de la negociación contractual
  • La respuesta al cambio por encima del seguimiento de un plan
  • LOS PRINCIPIOS DE MANIFIESTO.

Gestión ágil de proyectos

  • INTRODUCCIÓN
  • OBJETIVOS DE LA GESTIÓN ÁGIL
  • Valor
  • Reducción del tiempo de desarrollo
  • Agilidad y flexibilidad
  • Resultados fiables
  • PRINCIPIOS DE FUNCIONAMIENTO DE LA GESTIÓN ÁGIL
  • ESTRUCTURA ÁGIL DE SCRUM.
  • 1.- Concepto
  • 2.- Especulación
  • 3.- Exploración
  • 4.- Revisión
  • 5.- Cierre

Gestión, ¿predictiva o ágil?

  • INTRODUCCIÓN: HAY DOS FORMAS DE VIAJAR
  • ¿ÁGIL, CLÁSICA, PREDICTIVA…?
  • PREMISAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS PREDICTIVA
  • CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS PREDICTIVA
  • HAY OTRAS PREMISAS
  • 1.- ¿El objetivo de cualquier proyecto siempre es: producto, costes y fechas planificadas?
  • 2.- ¿Todos los proyectos comparten los mismos patrones de ejecución?
  • Por las circunstancias de negocio del cliente
  • Por las circunstancias del proyecto
  • Por las circunstancias de la organización suministradora

MANAGEMENT EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE

Modelos y metodologías: El mapa del bosque

  • ¿QUÉ HACER CON LA CRISIS DEL SOFTWARE?
  • PROPUESTA CLÁSICA.
  • PROPUESTA ÁGIL.
  • DSDM
  • Extreme Programming
  • Scrum
  • Otros modelos o prácticas ágiles.

Software, personas y procesos

  • INTRODUCCION
  • LA MADUREZ DE LOS PROCESOS
  • NO SÓLO SON PROCESOS
  • RELEVANCIA DEL CAPITAL ESTRUCTURAL Y RELEVANCIA DEL CAPITAL HUMANO
  • LAS CARACTERÍSTICAS DEL SOFTWARE
  • COSTE DE LA MATERIA PRIMA
  • MALEABILIDAD
  • VALOR APORTADO POR LAS PERSONAS
  • FACTOR DE ESCALA

Scrum Management: Síntesis, flexibilidad y gestión sistémica

  • ESTRATEGIA DE SCRUM MANAGEMENT: SÍNTESIS + FLEXIBILIDAD + GESTIÓN
  • SÍNTESIS
  • FLEXIBILIDAD
  • GESTIÓN SISTÉMICA
  • PROCESOS Y PERSONAS EN LA NUEVA ESTRATEGIA DE GESTIÓN.
  • SCRUM MANAGEMENT

Los criterios de la gestión flexible en el Software

  • INTRODUCCIÓN
  • ¿QUÉ HACER PARA QUE LOS PROYECTOS DE SOFTWARE SALGAN BIEN? LA TESIS:
  • ¿QUÉ HACER PARA QUE LOS PROYECTOS DE SOFTWARE SALGAN BIEN?: LA ANTÍTESIS
  • CRITERIOS PARA CUESTIONAR LOS “POR QUÉS”
  • LA ORGANIZACIÓN
  • EL TRABAJO
  • ADQUSICIÓN – SUMINISTRO.
  • DESARROLLO
  • MANTENIMIENTO
  • PROCESOS ORGANIZACIONALES

LA PRÁCTICA DE SCRUM

El modelo Scrum

  • EL ORIGEN
  • SCRUM PARA SOFTWARE
  • INTRODUCCIÓN AL MODELO
  • CONTROL DE LA EVOLUCIÓN DEL PROYECTO
  • Revisión de las Iteraciones
  • DESARROLLO INCREMENTAL
  • Desarrollo evolutivo
  • Auto-organización
  • Colaboración

Visión general del proceso

  • LAS REUNIONES
  • LOS ELEMENTOS
  • LOS ROLES O RESPONSABILIDADES
  • Responsabilidad del producto: El propietario del producto
  • Responsabilidad del desarrollo: El equipo
  • Responsabilidad del funcionamiento de Scrum (scrum manager)
  • HERRAMIENTAS
  • Gráfico Burn-Up
  • Gráfico Burn-Down
  • Juegos y protocolos de decisión
  • CONCEPTOS Y MÉTRICAS
  • Tiempo real o tiempo de trabajo.
  • Tiempo teórico o tiempo de tarea
  • Puntos de función o puntos de funcionalidad
  • Estimaciones
  • Velocidad absoluta
  • Velocidad relativa

Scrum: Los elementos

  • INTRODUCCIÓN
  • LOS REQUISITOS EN EL DESARROLLO ÁGIL
  • Requisitos y visión del producto
  • PRODUCT BACKLOG: LOS REQUISITOS DEL CLIENTE
  • FORMATO DEL PRODUCT BACKLOG
  • SPRINT BACKLOG
  • CONDICIONES
  • FORMATO Y SOPORTE
  • EJEMPLOS
  • EL INCREMENTO

Las reuniones

  • INTRODUCCIÓN
  • PLANIFICACIÓN DEL SPRINT
  • DESCRIPCIÓN GENERAL
  • Pre-condiciones
  • Entradas
  • Resultados
  • FORMATO DE LA REUNIÓN
  • Primera parte
  • Segunda parte
  • FUNCIONES DEL ROL DE SCRUM MANAGER
  • Pizarra de trabajo
  • Un ejemplo de pizarra
  • MONITORIZACIÓN DEL SPRINT
  • DESCRIPCIÓN
  • PRE-CONDICIONES
  • ENTRADAS
  • RESULTADOS
  • FORMATO DE LA REUNIÓN
  • REVISIÓN DEL SPRINT
  • DESCRIPCIÓN
  • OBJETIVOS
  • PRE-CONDICIONES
  • ENTRADAS
  • RESULTADOS
  • FORMATO DE LA REUNIÓN

Las herramientas

  • GRÁFICO BURN-UP
  • GRÁFICO BURN-DOWN
  • JUEGOS Y PROTOCOLOS DE DECISIÓN
  • Estimación de póquer
  • Ejemplo de uso en la reunión de planificación del sprint

Scrum Management: Responsabilidades

  • INTRODUCCIÓN
  • RESPONSABILIDADES DE MANAGEMENT
  • Equilibrio sistémico de la empresa
  • Coherencia del modelo
  • Medios y formación
  • RESPONSABILIDADES DE PROCESOS
  • Configuración de Scrum
  • Mejora continua
  • Garantía de funcionamiento de Scrum
  • RESPONSABILIDADES DE PRODUCCIÓN
  • Visión del producto
  • Auto-organización
  • Tecnología ágil
  • ¿RESPONSABILIDADES O ROLES?

Link descarga PDF: Libro Flexibilidad con Scrum

 

3 thoughts on “Libro Gratis Flexibilidad con Scrum

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