Libro Gratis Scrum y XP desde las trincheras

Libro de lectura obligatoria para todos los interesados en la metodologia Scrum, escrito por Henrik Kniberg con prólogos  de dos “mega-cracks” de Scrum como son Jeff Sutherland y Mike Cohn. Se trata de un libro rápido de leer aproximadamente en 5 horas y muy entretenido.

TEMARIO COMPLETO

PRÓLOGO DE JEFF SUTHERLAND
PRÓLOGO DE MIKE COHN
PREFACIO – ¡HEY, SCRUM FUNCIONA!
INTRODUCCIÓN

  • Limitación de responsabilidad
  • Por qué he escrito esto
  • Pero ¿Qué es Scrum?

COMO HACEMOS PILAS DE PRODUCTO

  • Campos de historia adicionales
  • Como mantenemos la Pila de Producto a nivel de negocio

COMO PREPARAMOS O HACEMOS LA PLANIFICACIÓN DE SPRINT

  • Por qué la calidad no es negociable
  • Reuniones de planificación de Sprint que duran, y duran…
  • Agenda de la reunión de planificación de Sprint
  • Definiendo la duración del Sprint
  • Definiendo la meta del Sprint
  • Decidiendo qué historias incluir en el Sprint
  • ¿Cómo puede el Dueño de Producto alterar las historias que se incluyen en el Sprint?
  • ¿Cómo decide el equipo qué historias incluir en el Sprint?
  • Por qué usamos tarjetas
  • Definición de “terminado”
  • Estimación de tiempos usando planning poker
  • Clarificando historias
  • Dividiendo historias en historias más pequeñas
  • Dividiendo las historias en tareas
  • Definiendo el sitio y la hora para el Scrum diario
  • Dónde trazar la línea
  • Historias técnicas
  • Sistema de seguimiento de errores vs. Pila de Producto
  • ¡Por fin acabó la reunión de planificación de Sprint!

COMO HACEMOS PILAS DE SPRINT

  • Formato de la Pila de Sprint
  • Cómo funciona el tablón de tareas
  • Ejemplo 1 – tras el primer Scrum diario
  • Ejemplo 2 – tras unos cuantos días
  • Como funciona el diagrama burn-down
  • Señales de alarma en el burn-down
  • Hey, ¿Qué pasa con la trazabilidad?
  • Estimando en días vs horas

COMO DISTRIBUIMOS LA SALA DEL EQUIPO

  • La esquina de diseño
  • ¡Sienta al equipo junto!
  • Mantén al Dueño de Producto a mano
  • Mantén a los gerentes y coachs a mano

CÓMO HACEMOS SCRUM DIARIOS

  • Cómo actualizamos el tablón
  • Tratando con tardones
  • Tratando con “no se qué hacer hoy”

CÓMO HACEMOS LA DEMO DE SPRINT

  • Por qué insistimos en que todos los Sprints acaben con una demo
  • Lista de comprobación para demos de Sprint
  • Tratando con historias “indemostrables”

CÓMO HACEMOS RETROSPECTIVAS DE SPRINT

  • Por qué insistimos en que todos los equipos hagan retrospectivas
  • Cómo organizamos las retrospectivas
  • Difundiendo las lecciones entre los equipos
  • Cambiar o no cambiar
  • Ejemplo de cosas que pueden surgir en las retrospectivas

DESCANSOS ENTRE SPRINTS

  • Define tus umbrales de aceptación
  • Estimación de los elementos más importantes
  • Estimar la velocidad
  • Uniéndolo todo en un plan de entregas (release plan)
  • Adaptando el plan de entregas

CÓMO COMBINAMOS SCRUM CON XP

  • Programación por parejas
  • Desarrollo guiado por pruebas (TDD)
  • Diseño incremental
  • Integración continua
  • Propiedad colectiva del código
  • Espacio informativo
  • Estandarización de código
  • Ritmo sostenible / trabajo enérgico

CÓMO HACEMOS PRUEBAS

  • Probablemente no puedas renunciar a la fase de pruebas
  • Minimiza la fase de pruebas
  • Incrementar la calidad incluyendo encargados de pruebas en el equipo
  • Incrementar la calidad haciendo menos en cada Sprint
  • ¿Deberían las pruebas de aceptación ser parte del Sprint?
  • Ciclos de Sprint vs. ciclos de pruebas
  • No sobrecargues el eslabón más débil de tu cadena
  • De vuelta a la realidad

CÓMO MANEJAR MÚLTIPLES EQUIPOS SCRUM

  • Cuántos equipos crear
  • ¿Sprints sincronizados, o no?
  • Por qué introdujimos un rol de “guía de equipo”
  • Como asignamos personas a los equipos
  • ¿Equipos especializados – o no?
  • ¿Redistribuir equipos entre Sprints – o no?
  • Miembros a tiempo parcial
  • Como hacemos Scrum de Scrums
  • Intercalando los Scrums diarios
  • Equipos apagafuegos
  • ¿Dividir la Pila de Producto – o no?
  • Ramificación del código
  • Retrospectivas multi-equipo

CÓMO GESTIONAMOS EQUIPOS DISTRIBUIDOS GEOGRÁFICAMENTE

  • Offshoring
  • Miembros de equipo que trabajan desde casa

LISTA DE COMPROBACIÓN DEL SCRUM MASTER

  • Comienzo del Sprint
  • Todos los días
  • Final de Sprint

link descarga PDF: Libro Scrum y XP desde las trincheras

Si te gusta el libro, también puedes comprar la edición impresa y apoyar al autor:
http://www.lulu.com/content/899349

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