Libro Gratis Scrum y XP desde las trincheras

Libro de lectura obligatoria para todos los interesados en la metodologia Scrum, escrito por Henrik Kniberg con prólogos  de dos «mega-cracks» de Scrum como son Jeff Sutherland y Mike Cohn. Se trata de un libro rápido de leer aproximadamente en 5 horas y muy entretenido.

TEMARIO COMPLETO

PRÓLOGO DE JEFF SUTHERLAND
PRÓLOGO DE MIKE COHN
PREFACIO – ¡HEY, SCRUM FUNCIONA!
INTRODUCCIÓN

• Limitación de responsabilidad
• Por qué he escrito esto
• Pero ¿Qué es Scrum?

COMO HACEMOS PILAS DE PRODUCTO

• Campos de historia adicionales
• Como mantenemos la Pila de Producto a nivel de negocio

COMO PREPARAMOS O HACEMOS LA PLANIFICACIÓN DE SPRINT

• Por qué la calidad no es negociable
• Reuniones de planificación de Sprint que duran, y duran…
• Agenda de la reunión de planificación de Sprint
• Definiendo la duración del Sprint
• Definiendo la meta del Sprint
• Decidiendo qué historias incluir en el Sprint
• ¿Cómo puede el Dueño de Producto alterar las historias que se incluyen en el Sprint?
• ¿Cómo decide el equipo qué historias incluir en el Sprint?
• Por qué usamos tarjetas
• Definición de “terminado”
• Estimación de tiempos usando planning poker
• Clarificando historias
• Dividiendo historias en historias más pequeñas
• Dividiendo las historias en tareas
• Definiendo el sitio y la hora para el Scrum diario
• Dónde trazar la línea
• Historias técnicas
• Sistema de seguimiento de errores vs. Pila de Producto
• ¡Por fin acabó la reunión de planificación de Sprint!

COMO HACEMOS PILAS DE SPRINT

• Formato de la Pila de Sprint
• Cómo funciona el tablón de tareas
• Ejemplo 1 – tras el primer Scrum diario
• Ejemplo 2 – tras unos cuantos días
• Como funciona el diagrama burn-down
• Señales de alarma en el burn-down
• Hey, ¿Qué pasa con la trazabilidad?
• Estimando en días vs horas

COMO DISTRIBUIMOS LA SALA DEL EQUIPO

• La esquina de diseño
• ¡Sienta al equipo junto!
• Mantén al Dueño de Producto a mano
• Mantén a los gerentes y coachs a mano

CÓMO HACEMOS SCRUM DIARIOS

• Cómo actualizamos el tablón
• Tratando con tardones
• Tratando con “no se qué hacer hoy”

CÓMO HACEMOS LA DEMO DE SPRINT

• Por qué insistimos en que todos los Sprints acaben con una demo
• Lista de comprobación para demos de Sprint
• Tratando con historias “indemostrables”

CÓMO HACEMOS RETROSPECTIVAS DE SPRINT

• Por qué insistimos en que todos los equipos hagan retrospectivas
• Cómo organizamos las retrospectivas
• Difundiendo las lecciones entre los equipos
• Cambiar o no cambiar
• Ejemplo de cosas que pueden surgir en las retrospectivas

DESCANSOS ENTRE SPRINTS

• Define tus umbrales de aceptación
• Estimación de los elementos más importantes
• Estimar la velocidad
• Uniéndolo todo en un plan de entregas (release plan)
• Adaptando el plan de entregas

CÓMO COMBINAMOS SCRUM CON XP

• Programación por parejas
• Desarrollo guiado por pruebas (TDD)
• Diseño incremental
• Integración continua
• Propiedad colectiva del código
• Espacio informativo
• Estandarización de código
• Ritmo sostenible / trabajo enérgico

CÓMO HACEMOS PRUEBAS

• Probablemente no puedas renunciar a la fase de pruebas
• Minimiza la fase de pruebas
• Incrementar la calidad incluyendo encargados de pruebas en el equipo
• Incrementar la calidad haciendo menos en cada Sprint
• ¿Deberían las pruebas de aceptación ser parte del Sprint?
• Ciclos de Sprint vs. ciclos de pruebas
• No sobrecargues el eslabón más débil de tu cadena
• De vuelta a la realidad

CÓMO MANEJAR MÚLTIPLES EQUIPOS SCRUM

• Cuántos equipos crear
• ¿Sprints sincronizados, o no?
• Por qué introdujimos un rol de “guía de equipo”
• Como asignamos personas a los equipos
• ¿Equipos especializados – o no?
• ¿Redistribuir equipos entre Sprints – o no?
• Miembros a tiempo parcial
• Como hacemos Scrum de Scrums
• Intercalando los Scrums diarios
• Equipos apagafuegos
• ¿Dividir la Pila de Producto – o no?
• Ramificación del código
• Retrospectivas multi-equipo

CÓMO GESTIONAMOS EQUIPOS DISTRIBUIDOS GEOGRÁFICAMENTE

• Offshoring
• Miembros de equipo que trabajan desde casa

LISTA DE COMPROBACIÓN DEL SCRUM MASTER

• Comienzo del Sprint
• Todos los días
• Final de Sprint

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